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中國時報【王玉樹╱台北報導】
台塑集團總裁王文淵新春後露面，面對一連串六輕擴建環評卡關、許厝國小空汙爭議、石油焦禁燒令打擊，他頻表「無奈」、「遺憾」、「不能理解」。台塑集團加碼4500億台幣投資美國，也要前往大陸寧波設新廠，但在台灣投資卻是節節敗退。「當然希望投資台灣，但是我沒有選擇。」
擴廠不能通過 很特惠活動遺憾
台塑集團昨天舉行媒體春酒，身為大家長的王文淵親率四大公司高層出席。對照台灣投資頻頻卡關，德州州政府為招商，大方提供4處具備頁岩氣及水、電等天然資源佳的地點供台塑集團挑選，面子裡子給足的風光。
王文淵談到台灣，認為整個社會對化工產業並不了解，像六輕擴廠4.6、4.8和4.9環差案，用水量、能耗等都比原本的廠還要低，「有新的技術卻還是鬧到不能通過，覺得很遺憾。」
美國按讚 台灣卻要停
另外台塑麥寮電廠有17張證照在今年4、6月到期要換照，面對雲林縣政府禁燒生煤政策，台塑石化董事長陳寶郎說，石油焦既然要停就只好停，其他部分還在協商中。王文淵則表示，煉油剩下的石油焦拿去發展能源，連美國能源部都公布是最好的製程，是環保的，現在卻要停掉。
目前台塑集團在美國共投資2處，一個是德州，流行從1980年代就投資60億美元，目前正在興建中的德州擴廠計畫約50億美元。最新在美國的投資是在路易斯安那州石化一貫廠，約94億美元，總計2處新建投資合計就有144億美元（約新台幣4,500億元）。
反過來說，台塑集團在台灣投資卻是節節倒退。王文淵略顯無奈說，從阿扁時代台塑集團一年折舊約600億，馬英九任期時約400億，到後馬時代約300億，「等於台灣投資大幅減少，這很嚴重。」
大陸寧波 投資300億
目前除美國外，旗下台化也轉往大陸加碼投資。台化副董事長洪福源說，手上有300億要投資，希望放在台灣，但政府不給做，因此改轉往大陸寧波，預備建置年產20萬噸PIA（純間二甲苯）新廠。
王文淵語重心長地說：「我生在台灣，活在台灣，當然希望投資台灣。但是，我沒有選擇。」。他還說要請媒體當顧問，幫他多了解（社會）到底出了什麼問題。
旺報【記者陳曼儂╱專題報導】
「助人，是最好的事業」，1997年由鄭亞雲、鄭亞雯兩姐妹與一群志同道合的好友在台灣創辦營運汎宸企業股份有限公司，2002年開展大陸事業；她倆個性不同、更能發揮所長，也彼此欣賞、相互扶持，「獨木不成林、而天道酬勤」，是兩位女子在商場上翻滾20年，一路以來的心路歷程。
「我認為，光鮮亮麗不該是外表，而是內在的真實性格」鄭亞雲曾是中視的當家花旦，與藝人張晨光是「同梯」，演過周遊版的《神雕俠侶》等多部經典連續劇，然而她洗淨鉛華，做起最難、最辛苦，但也讓心靈富足的生意，就是讓大家都能健康、幸福。
姐妹倆從小就跟著母親一起送衣物、食品、金錢到貧困的家庭中，聽著當年亂世中，外公在大陸行商，仍秉持著忠義精神與扶貧救濟、行醫等故事，深深印在腦海裡，加上本身因為從小體質不好，一路吃著保健食品長大的，更瞭解精彩人生要源於健康。
然而她們以健康食品作創業後，機緣巧合下也得到南懷瑾大師親自開示指導，將商道精神「計利當計天下之大利」作為企業精神的標竿，讓汎宸這公司的核心價值，就以尊重生命、關懷生命、珍惜生命為出發。
不只技術好更要有良心
談到保健食品，鄭亞雯笑笑，「口服產品，完全看廠商良心」。在世界各國與百年大藥廠奔走，許多外國的專家學者都驚嘆鄭亞雯的「專業」，她更清楚保健食品的關鍵，就三個重點：成份、技術與良心，所以她選材不看價錢、而是看效果。
20年來汎宸與國際眾多學術研究單位及企業機構策略聯盟合作，建立完整的研、產、銷體系，以及一條龍的客戶服務，將特殊功效之醫藥等級的保健食品原料和高端保養品引進消費市場中。
在健康這個門檻高、「水很深」的產業，汎宸企業反而成為台灣首家成功獲得門檻極高的國際「B型企業」（B CORP）認證，因為其宗旨是企業社會責任，但要從產業生態鏈全過程、合作夥伴的互利、以及公平正義到反饋社會。
她們很早就認同這個理念、而且實踐，用執著做出成績、再用這些數據去讓人理解，鄭亞雯說，B型企業就是「共享」，如果沒有這個胸襟，企業很難做的長久。這也是讓她們在全球業界，建立起健康產業最重要的優勢─就是「尊重」與「信賴感」。
過去的台灣食品安全有三大問題，包括政府法規、廠商自律、消費者教育三大區塊一直沒有做好，鄭亞雯說，像是2011年台灣面臨塑化劑風暴，導致大量上下游的中小企業受到衝擊、哀鴻遍野，汎宸因為貫徹始終的嚴謹而躲過一劫，當時更接到大量的大陸訂單，團隊在大陸多地考察打算設廠生產，沒想到她力排眾議，選在台灣生產，毅然把訂單、原料拿回台灣，儘管成本變得極高，通關也更繁瑣，但就是希望可以在關鍵時刻團結各廠商，一起 共度難關。
為本土農民找出路
有一陣子大陸流行洋蔥的健康食品，鄭亞雯說，這類型的原料與研究，歐洲已有很多成熟案例與原料商唾手可得，但朋友說，台灣其實有很棒的紫洋蔥，所以汎宸反而多花心力，特別研發台灣的洋蔥功效，找技術團隊作植物萃取，變成新的健康產品，為本土的農民們找出路，讓他不只是看天吃飯的廉價農作物，而是發揮出最大的功效，提高附加價值，就能成為產業鏈的良性循環。
鄭亞雲說，獨木不成林，所以要凝結大家的力量，以公益來說，很多人把慈善、公益、社會責任這三者混為一談，但只靠企業捐錢，沒辦法把公益做好、做永續，不是解決短期金錢問題，而是改變公眾認同。
鄭亞雲說，她們的下一步，就是把更多人內在的「善知識」激發出來、以正能量互動。
她打算整合社會資源，去投資幫助社會解決問題的新創企業，鼓勵年輕人一開始就把創意，放在關注社會責任上，希望用新想法與力量，帶動其他相關產業的連動，往這些過去不被重視、但社會所需的服務與商品，不是只想著賺快錢。
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